Коэффициент полезного действия (КПД) сетевого маркетинга (MLM) крайне неоднозначен и зависит от точки зрения. Для компании-производителя КПД может быть высоким, так как она экономит на традиционной рекламе, маркетинге и содержании розничной сети, перекладывая затраты на дистрибьюторов; однако значительная часть выручки уходит на многоуровневые комиссии, что может снижать инвестиции в качество и создавать репутационные риски. С точки зрения дистрибьютора (участника), КПД для подавляющего большинства (80-99%) крайне низок или отрицателен: большинство теряет деньги или зарабатывает меньше минимальной зарплаты, не покрывая реальных затрат на стартовые наборы, образцы, связь, транспорт, маркетинговые материалы, платные тренинги и членские взносы, а также огромных временных затрат на построение сети и продажи; доходы концентрируются на верхних 1-5% лидерах, чей успех зависит от активности нижних уровней, что создает пирамидальный эффект и делает прибыльность для новичков почти невозможной из-за насыщения рынка и конкуренции внутри сети. Для потребителя КПД (ценность за деньги) часто ниже среднего из-за высокой наценки на товары/услуги MLM, необходимой для покрытия многоуровневых комиссий, что снижает их конкурентоспособность; хотя качество может быть хорошим, покупка нередко сопровождается давлением со стороны дистрибьютора. Ключевые проблемы, снижающие общий КПД MLM, включают высокую текучесть дистрибьюторов, смещение фокуса с реальных продаж на рекрутинг новых участников (главный признак пирамиды), репутационные риски из-за агрессивных методов, скрытые затраты участников и насыщение рынка. В итоге, КПД MLM высок лишь для владельцев компании и топ-лидеров; для компаний это может быть эффективная модель сбыта, но для абсолютного большинства рядовых дистрибьюторов она экономически неэффективна и убыточна, являясь скорее потреблением с иллюзией бизнеса, а для потребителей часто означает переплату за аналоги.

КПД сетевого маркетинга как бизнес-модели с точки зрения соотношения вложенных усилий, времени и денег к получаемому доходу для подавляющего большинства участников оказывается крайне низким и зачастую отрицательным поскольку несмотря на обещания быстрого обогащения и финансовой свободы реальная статистика показывает что около 99 процентов дистрибьюторов либо не зарабатывают ничего либо получают доход ниже уровня минимальной зарплаты при этом средний доход в большинстве компаний сетевого маркетинга составляет менее ста долларов в месяц что не покрывает даже базовые расходы на участие такие как обязательные ежемесячные закупки продукции стартовые пакеты маркетинговые материалы и участие в мероприятиях помимо финансовых вложений участники тратят значительное количество времени от десяти до сорока часов в неделю на продажи привлечение новых людей обучение и командные встречи что требует огромных эмоциональных усилий и часто приводит к стрессу и разрушению личных отношений из-за давления на друзей и родственников структура сетевого маркетинга построена по принципу геометрической прогрессии где каждый участник должен привлечь несколько человек и так далее по уровням что быстро приводит к исчерпанию доступной аудитории поскольку уже при десяти уровнях требуется более тысячи человек и модель становится неустойчивой напоминая пирамиду где только небольшое число людей на вершине получают значительные доходы в то время как подавляющее большинство ниже по иерархии остаются с убытками или минимальными выплатами при этом продукты в таких компаниях зачастую переоценены и не обладают конкурентным преимуществом на открытом рынке что снижает шансы на успешные продажи без давления на личные связи несмотря на редкие истории успеха которые используются для привлечения новых участников исследования организаций таких как FTC и BBB а также академические анализы показывают что вероятность достичь финансового успеха в сетевом маркетинге сопоставима с выигрышем в лотерею и значительно ниже по эффективности по сравнению с альтернативными способами заработка такими как фриланс удалённая работа создание личного бренда аффилиатный маркетинг инвестиции или развитие карьеры в этих направлениях КПД как отношение вложенных ресурсов к результату оказывается существенно выше и менее рискованным особенно если учитывать навыки обучение и системный подход таким образом можно сделать вывод что сетевой маркетинг в большинстве случаев представляет собой неэффективный способ получения дохода с крайне низким коэффициентом полезного действия для среднего участника и хотя теоретически повысить КПД возможно за счёт масштабной команды качественного продукта и сильных лидерских навыков на практике это достижимо лишь для единиц и требует исключительных обстоятельств что делает данную модель малодоходной и высокорискованной для подавляющего большинства вступающих

Коэффициент полезного действия (КПД) сетевого маркетинга — понятие относительное и зависит от множества факторов включая организацию структуры бизнеса качество продукции мотивацию участников сети уровень поддержки и обучения дистрибьюторов эффективность маркетинговых стратегий и многое другое эффективность сетевого маркетинга сильно зависит от организационной структуры важно создать такую структуру которая позволяет эффективно привлекать новых партнеров поддерживать существующие команды и обеспечивать высокие продажи товаров или услуг продукт является ключевым элементом успеха любого бизнеса если продукт имеет высокое качество и удовлетворяет потребности потребителей вероятность успешных продаж значительно возрастает участники сети должны быть хорошо подготовлены и мотивированы регулярные тренинги семинары и вебинары помогают участникам развивать необходимые навыки и знания для успешного ведения бизнеса руководство должно оказывать поддержку своим партнерам предоставляя ресурсы консультации и помощь в решении проблем это помогает повысить лояльность и вовлеченность участников использование современных технологий и инструментов для продвижения продуктов и привлечения клиентов также играет важную роль социальные сети онлайн-маркетинг и SEO продвижение могут существенно увеличить охват аудитории и привлечь больше потенциальных покупателей таким образом КПД сетевого маркетинга зависит от многих факторов и его повышение требует комплексного подхода включающего улучшение всех аспектов бизнеса.